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上海麦星在与许多大型企业服务时发现一个“矛盾”的现状,许多企业的招聘“硬件”很好,但招聘“软件”滞后。即企业拥有充足的招聘预算、人力物力投入、吸引人才的待遇条件等,但招聘团队缺乏统一的招聘评价标准和招聘工具,招聘测评技术掌握程度也参差不齐。
  上海麦星企业招聘管理体系构建这项服务就是针对此类客户,帮助企业设计一套用于社会招聘和校园招聘的统一流程、工具,统一招聘口径,规范化招聘操作。



人才是企业长期稳定发展的有力保障和重要生产力之一,后备人才的挖掘、投资、激发很大程度上影响着企业发展战略的可持续性,为此构建企业后备人才选拔管理体系是企业需要面临的重要课题。

  企业之所以要建立体系而非一时的后备人才选拔工作,主要目的是有计划地选拔目标潜质人才。一些知名跨国企业已经建立起完备的选拔体系,当前国内企业也纷纷效仿。如何使体系产生实际的效果,则需要企业的贯彻力度以及科学的人才标准和测评工具。



企业的快速发展在很大程度上依赖于管理团队,在企业内部进行人才选拔是管理团队最直接的补充,这一选才方式既能拓宽管理人才的选拔任用渠道、也有利于选准具备良好岗位胜任力的优秀人才,并能有效平衡或化解各种人际矛盾。

解决方案
以客观、公正、务实、专注的专业服务精神,首先与企业的选拔领导小组成员进行深入的沟通,在进行了大量的访谈、调查与信息收集工作的基础上。根据项目的特点,与企业的选拔领导小组共同商定了具有可行性的实施方案,

  1.从企业文化、战略、岗位职能入手,以拟晋升的目标岗位为基础设定针对性的评估模型;并根据企业需要,适度公开评估模型,为员工发展设立能力标竿,明确其努力方向,使发展通道透明化;
  2.通过专业评价技术的综合应用,全面了解候选人的能力素质特征,做到准确预测绩效;同时可了解候选人的职业倾向和真实发展意愿,使“晋升”真正能满足员工的内在需求,确保激励效果最大化;
  3.以目标岗位的素质要求为标准,综合分析候选人的能力优势与差距,在为晋升提供决策参考依据的同时,也可为员工的自主学习和公司的系统培训提供重要参考;
  4.可根据客户需要,以测评报告为依据有针对性地给当事人及其相关领导进行一对一的反馈沟通。



核心人才队伍是企业长期稳定发展的有力保障和重要生产力之一,内部核心人才的培养和发展很大程度上影响着企业发展战略的可持续性,为此如何“打造核心人才队伍、培养发展后备人才”的议题被诸多企业提上议程。