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领导力发展迅速成为近年来企业和人力资源部重要思考项。一项针对国内外350多家企业的领导力发展问题的研究发现:
  几乎所有的企业都认为有必要及时培养企业的后备人才,但是只有不到44%的企业有一个推荐高潜质员工,并对其能力素质进行开发和培养的正式流程;
  那些成功培养了高潜质员工的企业都使用了结构化的领导力开发体系。
  企业在什么时候要构建领导力发展中心:
  1)组织需要提升管理层领导能力以应对竞争压力;
  2)组织需要通过提升管理者领导力来提升上产销率,实现企业的成长;
  3)应对快速变化的市场环境挑战需要发展组织的领导力;
  4)为了保留和招募人才需要发展组织的领导力。


核心人才队伍是企业长期稳定发展的有力保障和重要生产力之一,内部核心人才的培养和发展很大程度上影响着企业发展战略的可持续性,为此如何“打造核心人才队伍、培养发展后备人才”的议题被诸多企业提上议程。


对于开始处于快速上升期的企业而言,岗位评估这项工作显得十分重要。岗位评估是一种系统性地对岗位价值进行分析的工作,它通过对岗位本身所具有的特性(比如岗位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等)进行评价,以确定岗位相对价值。可见,一方面企业通过岗位评估过程可以进一步围绕企业战略和组织结构梳理清晰岗位设置、岗位职责、工作流程;另一方面岗位评估的结果可以为企业岗位薪酬体系提供科学量化依据。