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适用学员

课程分类

课程名称

处方药销售主管课程

初级管理

课程

新任医药主管领导力的形成与提升

从销售到管理-新任主管的五项修炼

新任主管医院协同拜访与专业辅导

新任主管高效能的销售例会管理

新任主管的销售分析与业务跟进

新任主管代表沟通与激励

新任主管的关键客户开发与管理

新任主管的业务跟进与远程沟通技巧

新任主管如何快速提升团队影响力

新任主管团队演讲与简报技巧

处方药销售经理课程

综合类课程

高绩效区域管理

区域管理核心技能提升训练

高绩效区域经理的六大核心技能

高价值经理人的销售运营技术

如何做一名优秀的销售经理

基层销售经理管理宝典

营销计划类

办事处经理的年度营销计划制定与实施

区域差异化营销计划制定与实施

基于销售增长的区域营销计划管理

如何构建区域竞争优势

360°终端销售数据分析与绩效改善

区域销售精细分析与终端快速上量

办事处经理的年度营销计划制定与实施

高增值的客户服务推动终端快速上量

如何突破销售增长的瓶颈

区域市场开发和绩效管理

区域销售经理的市场营销管理

执行督导类

从销售指标到目标达成-提升区域销售执行与控制能力

如何提升销售团队执行力

目标医院销售随访跟踪系统的建立与管理

如何提升区域销售执行与控制能力

如何达成目标的关键点管理

销售辅导类

高效医院专业辅导与跟进管理

锻造销售冠军-医院上量辅导

绩效伙伴关系与绩效面谈技巧

成功销售辅导:客户关系瓶颈突破

成功销售辅导:产品利益与销售技巧

团队管理类

销售人员人员激励与团队建设

360°营销管理沙盘课程

高效团队建设与执升力提升沙盘课程

企业战略管理沙盘课程

非财务人员财务管理沙盘

巅峰医药代表情境管理

高绩效区域团队管理

因人而异的制胜管理秘诀---情境管理

如何选拔销售精英

超级销售精英的选、用、育、留

制药企业不同营销模式下的绩效与薪酬体系设计

从一盘散沙到铁血团队-锻造能征善战的销售团队

基于胜任力模型的销售精英甄选8步法

从指标分配到目标达成的关键点过程管理

如何锻造高执行力的销售团队

区域营销经理的领导力提升

情景管理:如何管理不同类型的下属

销售人员的人力资源管理

销售经理天职:教练技术与培训技巧C-TTT

财务管理类

区域销售经理财务预算与费用管理

非财务人员财务管理沙盘

基于投资回报率(ROI)的区域营销费用管理

学术推广类

区域学术活动规划与有效执行

区域销售经理应具备的市场营销意识

新市场环境下的专业学术推广

营销策略组合与区域专业推广活动管理

关键事务类

新形势下区域招标策略与成功秘技

高价值大客户攻关技巧与管理

医药市场实战谈判制胜技巧

政府重点客户管理与危机防范处理

大客户的销售管理

企业如何招标与挂网

区域政府事务及公共关系的高效管理