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据 华润集团官网,4月23日,华润集团在香港召开集团全体领导、各部室、战略业务单元、一级利润中心主要负责人会议,宣布傅育宁任华润(集团)有限公司董事 长,免去宋林的华润(集团)有限公司董事长职务。作为另一家国资委下属的113家央企之一,招商局集团在同一天公告称:傅育宁将卸任集团董事长一职。

4月19日,据中央组织部有关负责人证实,华润(集团)有限公司董事长、党委书记宋林涉嫌严重违纪违法,中央已决定免去其领导职务,现正在按程序办理
。(《揭秘华润掌门宋林落马记》)


傅育宁其人


傅育宁现年57岁,本科毕业于大连理工大学,其后获得英国布鲁内尔大学近海工程博士学位。

1988年4月至1991年4月,历任深圳赤湾石油基地股份有限公司总经理助理、常务副总经理。

1991年4月至1998年12月,历任中国南山开发(集团)股份有限公司总经理、深圳赤湾港航股份有限公司董事长。

1998 年12月至今,历任招商局集团常务董事、副总裁、总裁、党委委员、党委副书记;任招商局国际有限公司主席、招商局中国基金有限公司主席、招商银行董事会执 委会主席、招商局蛇口工业区有限公司董事长、中国南山开发(集团)股份有限公司董事长、香港港口发展局董事等职务。

2010年8月23日,接任招商局董事长职务。

2014年4月23日,卸任招商局董事长,出任华润(集团)有限公司董事长职务。

企业在与猎头顾问合作时,常会遇到猎头顾问一两个月都没有消息反馈的现象,这时HR甚至会想:该公司是否已放弃了这个项目?其实,这往往是由企业对猎头顾问激励不够导致的问题。要让高端人才蓄水池成为源头活水,而不是一潭死水,因此企业需要建立猎头管理与激励机制,给猎头资源吹入新风,正所谓“流水不腐,户枢不蠢”。因此我们需要做到:

定期更新猎头资源库

企业可建立对猎头的评估指标,并定期进行评估(比如季度、年度),并将评估情况反馈给猎头公司。评估指标可以是人才推荐效率(推荐人才的平均天数)、人才推荐成功率(录取人数/推荐总人数)、服务质量(对接过程中失误的次数)等等。

对表现较佳的猎头公司要主动扶持培育,让其与企业结合更为紧密,成为企业可信赖的人才战略伙伴,比如可以让猎头顾问进驻企业一个月,与HR一起工作、与业务部门直接沟通。对表现不佳的猎头公司,HR需要及时提出提醒,同时减少资源投入,比如每季度可淘汰一家业绩差的猎头公司,并增加一家新的猎头公司。

个性化、动态性的激励措施

企业可建立分层次的猎头管理体系,并对不同层次的猎头公司确定量化的激励措施。比如某公司将猎头资源分为四类:S类(卓越)、A类(优秀)、B类(合格)、C类(不合格),并分别设定了不同的定级标准。

在年度服务费比例激励的基础上,企业还可增加短期动态性激励,比如针对不同周期内(3个月或6个月内)推荐成功的职位奖励不同的服务费点数,针对不同职位的推荐成功率(录取人数/推荐人数)奖励不同的服务费点数。

企业HR在与猎头合作的过程中,应保持平等沟通的角色,实现双方关系的伙伴化,主动帮助猎头公司提升寻猎效果,促进双方达到高效和谐的合作状态。猎头资源的管理和激励是一项长期工作,也是企业人才渠道与资源管理的重要工作,企业要有策略、有计划、有方法、有重点地培养外部人才战略合作伙伴,整合企业内外部资源,达到人才招聘的成功与企业的持续快速发展!

结束语

如何用好猎头是一门学问,需要企业付出心力与时间,更需要真诚的合作态度与足够的智慧。从中长期来说,企业要从“用猎头”的阶段上升到“学猎头”阶段,这样才能真正提升自身人才获取能力。同时猎头资源的管理和激励是一项长期工作,也是企业人才渠道与资源管理的重要工作,企业要有策略、有计划、有方法、有重点地培养外部人才战略合作伙伴,整合企业内外部资源,达到人才招聘的成功与企业的持续快速发展!

【麦星观察】

 

猎头能够帮助企业及时解决找不到适合人才的难题,并协助企业确定所需高级人才的准确定位,除此以外,企业还可以:      
    (1) 获得人力资源方面的咨询,有利于企业不断完善自身人事管理 ;

    (2) 了解企业自身所具备的人才资本在同行业内所处的优势和劣势;

    (3) 能够帮助企业在人事战略调整方面解决如何留住企业核心人才的问题;

    (4) 提供其他关于人力资源方面的建议。

猎头顾问是猎头公司必须具备的高级成员,猎头顾问的水平和数量,直接决定猎头业务的质量。大多猎头公司的主要经营者都是猎头顾问出身。那么好的猎头顾问应该具备什么样的条件呢?   
1、好的猎头顾问至少从事猎头业务5年以上,其中包括做过3年以上的猎头专员工作,有着丰富的猎头经验。   

2、好的猎头顾问应该阅历丰富,曾在多家企业从事过很高的职位,这样对人才和客户才能提供有参考价值的意见。   

3、好的猎头顾问一般具有良好的人事经理背景,能够提供职业发展指导及面试技巧。   

4、好的猎头顾问具有极高的职业道德,对人才和客户高度负责,而不只是为了赚钱。   

5、好的猎头顾问特别善于保守企业机密,更能保证候选人才的职业安全,严守猎头行规。   

6、好的猎头顾问服务态度良好,与他们沟通总能使人感到心情愉悦,并能够听到他们发自肺腑的忠告和建议。

对人才能力、时效性要求较高,或对人才有特殊要求的,希望借助高尖端人才使企业有所提升的、有实力的企业。除此以外,当企业有下列情况时,也会选择猎头公司。
    (1) 通过常规手段难招聘到的人才的企业。
    一般来讲,这些难见的人才都是专业性很强,工作经历比较丰富且不愁工作的人才,这样的人才一般只能通过熟人、朋友、亲人的介绍和猎头公司的举荐才愿意寻找新的工作岗位。这样的人才很少主动向企业递交简历,所以企业只能选择猎头公司来找到他们。   
    (2) 人才需求非常急迫的企业。
    高尖端人才,从招聘到最终委以重任需要一个相当长的时间。而对于一个新业务展开比较快,处于快速发展期的企业,为确保商业计划不被对手发现,对高级人才需求比较急。
    (3) 需求定位很高的企业。
    一头狮子带领一群羊能够打败一头羊带领的一群狮子,充分说明了领导者能力的重要性。对高级人才的定位一般企业很难把握,企业常常陷于用人不疑难,疑人不用也难的两难境地。通过猎头公司层层选拔和深入的人事调查,可让这些问题得到解决。   
    (4) 不能公开招聘或通过公开招聘不到人才的企业。
    猎头公司所开展的业务一般只对企业核心领导人负责,很好的避免企业内部的矛盾。也有可能通过公开招聘还不能找到比现任更好的人选,同样会导致现任职位的人选产生隔阂。需要从外地引进人才的企业。要保证知人善用,各尽其才最好还是选择足够信任的猎头公司来做。

高尖端人才的“隐秘性”和“稀缺性”决定企业需要选择猎头公司。
    除此以外,还有如下原因:
    1、费用较低  
    很多企业没有细算,对于年薪30万的高级金融人才,猎头服务费在6万左右。而企业如果用一个人力资源部一般管理人员,平均一年至少15万左右,但他们能否 在较短的时间内找到企业所需要的、最为适合的高级人才呢?使用猎头服务,相当于雇佣了一批专业的人力资源专家,并借助了猎头丰富的高级人才资源及广泛的寻 猎渠道,性价比较高,因此一般来说,猎头的费用远远低于企业自身聘用专人的薪酬及招聘费用,所以大多世界500强公司将人才招聘及人力资源服务外包给专业 的猎头公司。
    2、省时快捷  用时较短,为企业争取宝贵的时间主动权
    猎头公司以寻找和推荐人才为主业,大多储备丰富的高级人才资源,拥有对某几类人才从素质、薪资到成本等方面广泛的信息,拥有专业化的人才搜索技术、广泛的 访才渠道。大多业务都只需要在2-3个月就完成订单,而对于某些高级职位,企业自身也许需要更长的时间也找不到合适的人才,如果用错或延迟招聘到人才,那 不仅是费用问题,更是一个时间成本的问题。猎头公司的价值就在于能帮助企业精准的找到最为合适人选。
    3、省力保质  
    使用猎头公司进行高级人才的招聘,对于人才的把握可以从以下几个方面体现优势:
     (1)、人才质量有保证。对于用人单位来说,人才市场(招聘会、应征报刊广告)上的人才多为流动人才、基层人才,极少高级、特殊人才。猎头对一个人才的选 拔要通过素质考核、业绩核定、专家鉴定、电脑测评等多种手段来进行,更要根据客户企业的个性化情况进行精确匹配,以确保该人才是最符合客户要求的。
     (2)、人才背景清楚放心。猎头会对候选人的背景做非常彻底的调查,甚至部分高级人才都是猎头公司跟踪了十年以上,几乎掌握了他的全部资料及发展动向,所以企业在使用上可以放心。
     (3)、后备力量随时提供。猎头除提供客户所需要的候选人外,还要继续搜寻符合条件的人选,以备不时之需。
     (4)、定向挖角与离职自退。企业对其他企业的人才相中后,自己又不适合直接出面联系,可借助猎头协调招聘;对企业内部人才不想继续留用,而又不能直接面辞,借助猎头同样可以将其挖走,既保密又安全。
     (5)、支付恰如其分的薪酬。猎头公司了解高级人才薪酬的市场行情,能建议企业向合格人选支付恰如其分的薪酬,并能协助做好其他聘用条件方面的协商,从而避免企业与人才直接“讨价还价”。
   4、附加值高  
     使用猎头公司,不仅仅是寻访人才,更重要的是猎头公司所带来的附加值高。
     (1)、提供留人方案。猎头希望推荐的每一位人才都能长久的和客户合作,因此他们会结合每一位人才的实际情况和企业的需求,为客户做好留人和用人方案。
     (2)、免费人力资源顾问。一个专业的猎头顾问,必在人力资源管理方面有着丰富的工作经验,及吸取众家之长而总结的用人理念精华,完全可以胜任企业在人力资源方面的顾问。
     (3)、了解行业薪酬及发展动态。当和猎头成为合作伙伴后,可以随时向猎头咨询本行业的新酬趋势及行业发展动态。
    5、安全保密的需要
    企业对高层管理岗位和关键技术岗位的招聘通常很敏感,要求高度保密。从公司内部而言,特别是涉及到现有在职人员被顶替时,高层不希望员工知道对关键岗位的 招聘;从公司内部而言,公司高层的缺位,也会使竞争对手可乘之机,对公司业务造成重要损失。对高级人才而言,保密更是其职业生涯第一要素。在猎头公司自 身,保密是其职业道德、是其生存的基本点、生命线。三方的需要决定了在引起最小影响的范围内,悄悄地找到所需要的目标人才。